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QUERO SER LEAN!

POR QUE FAZER ESSE CURSO?

Curso completo com visão sistêmica do assunto

Lean é mais do que somente planejamento (Last Planner)

Roteiro para aplicação dos conceitos Lean na prática

40 horas de conteúdo + mentorias para tirar dúvidas

Aulas online e ao vivo. Gravações disponíveis por 30 dias após o término do curso

Professores altamente capacitados com muita experiência prática

Networking entre os participantes do curso


Você tem a opção de customizar o seu curso!


PARA QUEM É ESSE CURSO?

Profissionais que atuam na indústria da construção como engenheiros, gestores e arquitetos de empresas incorporadoras, de projetos e construtoras, que querem melhorar o desempenho de seus projetos e o resultado de seus negócios.


Estudantes dos cursos de engenharia, arquitetura e edificações que enxergam na Lean Construction uma oportunidade de se destacarem no mercado.

PROGRAMA DO CURSO

Módulos

Professor: Sergio Kemmer

Carga horária: 4 horas


  • Boas-vindas e apresentação do curso
  • Origens da Lean Construction
  • Tipos de desperdício sob a ótica Lean
  • Conceitos básicos do Lean Construction
  • Princípios Lean para gestão de processos
  • Aplicação prática da filosofia Lean na construção

Professor: Fábio Schramm

Carga horária: 8 horas


  • O PSP no escopo de atividades da Gestão da Construção
  • O que é PSP?
  • Por que elaborar o PSP?
  • Escopo de decisões
  • Modelo para Elaboração do PSP para Empreendimentos da Construção
  • Definição da Sequência de Execução da Unidade-Base
  • Pré-dimensionamento da Capacidade dos Recursos de Produção
  • Lote de Produção vs. Lote de Transferência
  • Estudo dos Fluxos de Trabalho na Unidade-Base
  • A Linha de Balanço
  • Definição da Estratégia de Execução do Empreendimento
  • Estudo dos Fluxos de Trabalho no Empreendimento
  • Dimensionamento da Capacidade dos Recursos se Produção
  • Identificação e Projeto de Processos Críticos
  • Relacionamento entre o PSP e:
  • Projeto do Empreendimento
  • Planejamento e Controle da Produção
  • Funções e Produtos do PSP

Professor: Sergio Kemmer

Carga horária: 8 horas


  • Sistema Lean de PCP vs Sistema de PCP Tradicional
  • Práticas Lean de PCP
  • Planejamento de Longo, Médio e Curto Prazos
  • Planejamento de Fase
  • Estruturação de Pacotes de Trabalho
  • Dimensionamento de Equipes
  • Passos para a aplicação da técnica de Linha de Balanço
  • TAKT - Conceito e aplicação prática
  • Classificação de recursos e programação de compras
  • Produção Protegida e Gestão de Restrições
  • Critérios de qualidade para o planejamento de curto prazo
  • Técnica dos 5 Porquês para identificação da causa raiz do problema
  • Indicadores de Planejamento de Longo, Médio e Curto Prazos
  • Rotinas de PCP
  • Gestão visual do processo de PCP
  • Diretrizes para facilitação de reuniões de PCP

Professores: Sergio Kemmer e Alexandre Soares

Carga horária: 8 horas


  • Conceito de melhoria contínua (Kaizen)
  • Abordagens estruturadas para a resolução de problemas (PDCA, A3)
  • Identificação e definição do problema
  • Análise da causa raiz do problema
  • Kaizen e matriz esforço x impacto
  • Melhoria contínua na prática




Workshops


  • Toyota Way 2001: Respeito as Pessoas e Melhoria Contínua
  • Os 4P's do Modelo Toyota: Filosofia, Processo, Colaboradores e Solução de Problemas
  • O processo de apoio as pessoas: reunião diária
  • Liderança servidora e o papel do Sansei
  • Toyota Business Practices no papel do desenvolvimento das pessoas
  • Dojo: capacitando as pessoas ao trabalho
  • Trainning Within Industry (TWI) e o Trabalho Padronizado




  • Cadeia de Suprimentos da Construção Civil
  • Problemas comuns e suas causas (óbvias e não óbvias)
  • Soluções potenciais
  • Modelo de gestão de suprimentos
  • Entendimento dos fluxos logísticos
  • Visão sistêmica de curto, médio e longo prazos
  • Parâmetros de confiabilidade na cadeia de suprimentos
  • Melhores práticas
  • Como lidar com o que está fora do canteiro?
  • Como controlar o que está fora da empresa?
  • Tópicos Especiais em Gestão Estratégica de Fornecedores
  • Planejamento Integrado
  • Gestão por Categorias
  • Tópicos Especiais em Inteligência de Suprimentos
  • Gestão de Desempenho
  • Desenvolvimento de Fornecedores


  • Sistema de Gestão da Qualidade
  • Filosofia Lean e a Gestão da Qualidade
  • Trabalho Padronizado na Construção Civil
  • Apresentação de cases reais


  • Sinergia Lean & BIM
  • Integração da gestão de custos com PCP por meio de BIM
  • Planejamento baseado em localização com uso de BIM
  • Modelagem BIM para Planejamento TAKT
  • Elaboração de mapas de produção com apoio do BIM
  • Apresentação de cases reais


Disclaimer:


*O workshop será focado na metodologia de gestão para uso combinado de Lean & BIM


**Não serão abordadas questões técnicas de uso e manuseio dos softwares BIM



QUERO SER LEAN!

O QUE VOCÊ GANHA?

Certificado de 40 horas para aqueles que estiverem presentes em todas as aulas e workshops

Todos os módulos e workshops serão gravados e as gravações ficarão disponíveis para os inscritos, em plataforma exclusiva, por 30 dias após o encerramento do curso

Os slides apresentados ao longo

do curso

Sessões de mentoria coletiva para consolidar o aprendizado adquirido durante as aulas

Templates (planilhas) de planejamento

Aula de encerramento para tirar dúvidas

Curadoria de materiais sobre Lean Construction

E-book Lean Construction

CRONOGRAMA DAS AULAS

MÓDULOS I MENTORIAS I ENCERRAMENTO - 19h às 21h

WORKSHOPS - 9h às 12h

O que dizem os alunos do curso Transformação Lean

Professores

Sergio Kemmer



PhD em Gestão da Construção com foco em Lean Construction (Huddesfield - Inglaterra)

+15 anos de experiência atuando com Lean Construction no Brasil e no exterior

Especialista no Sistema Last Planner™ de planejamento e controle de produção

Sólida experiência em gestão de projetos e produção, resolução de problemas, gestão visual e melhoria de processos

Atuou como Coordenador Lean e Gerente de Produção na C. Rolim Engenharia e Consultor Lean na multinacional Jacobs - UK

Trabalhou por quase uma década ao lado de um dos criadores do movimento Lean na construção no mundo, Professor Lauri Koskela

Fábio Schramm



● Doutor em Engenharia Civil (UFRGS), com ênfase em Gerenciamento e Economia da Construção, especialmente no Projeto e Gestão de Sistemas de Produção na Construção

● Professor Associado na UFPel, no Curso de Graduação e Pós-Graduação em Arquitetura e Urbanismo (1998 – atual);

● Atuou como docente nos Cursos de Especialização em Construção Civil da UNISINOS e da PUCRS

● Atua como Gerente da Qualidade do Laboratório de Inspeção em Eficiência Energética das Edificações (LINSE/UFPEL), organismo de inspeção acreditado pelo INMETRO

● Tem atuado como consultor em diversas empresas no Brasil, há mais de 10 anos, na implementação de princípio da Construção Enxuta

Angela Saggin



● Consultora Sênior de Infraestrutura & Projetos de Capital da Deloitte

● + 7 anos de experiência na aplicação da Lean Construction e na gestão de práticas sustentáveis aplicadas à construção civil (Green Building)

● Atuou como Gerente Técnica e Coordenadora Lean & Green na C. Rolim Engenharia, empresa referência em Lean Construction

● Foi responsável pelo Sistema Lean da Qualidade da C. Rolim Engenharia entre 2017 e 2020

● Participou da equipe responsável pela certificação do 1º edifício residencial LEED for Core&Shell do Brasil

● Possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV e Engenharia de Produção pela FBUni. Engenheira Civil pela UFC. Estudou no INSA de Rennes, França, pelo programa CAPES/BRAFITEC


Thalmus Fenato



● Mestre em Gestão com uso de BIM (UEL) e especializado em BIM MANAGER (Universidade de Barcelona/Zigurat)

● 15 anos de experiência em construtoras

● Aplicou a metodologia de Gestão integrada com uso de BIM em mais de 80 edifícios

● Atual Gerente de Planejamento do grupo A. Yoshii, uma das 15 maiores construtoras do Brasil segundo ranking feito pela INTEC

● Atuou também como Coordenador de Planejamento e Controle na construtora Plaenge e na implementação de Gestão integrada de obras em 5 construtoras

● Coordena cursos práticos para Engenheiros e Arquitetos no Instituto Magfen e como professor de pós graduação em algumas instituições como UniFil, PUC e IPOG

Alexandre Soares


● Mestre em Engenharia pela UFRGS

Especialista em Lean Construction e Lean Enterprise

● Possui +20 anos de experiência

● Conduziu a gestão de fábricas de construção metálica, concreto pré-fabricado e construção naval, através da filosofia Lean Manufacturing e Lean Construction

● Especialista em diversas ferramentas Lean como: kaizens, kanban, projetos A3, TPM, JIT, 5S, redução de Set-Up, entre outras

● Atualmente, Alexandre é Diretor de Operações na Mutual Engenharia e Proprietário da Leancore Engenharia





Diego Souza



● PhD em Gestão da Cadeia de Suprimentos pela University of Salford (UK), tendo como orientador o Professor Lauri Koskela

● +15 anos de experiência em gestão de operações, estratégia e melhores práticas no ambiente da cadeia de suprimentos

● Líder Regional de Logística para a Divisão Farmacêutica da Johnson & Johnson na América Latina e membro de comitês de Supply Chain da empresa em nível regional e global

● Carreira desenvolvida na indústria Siderúrgica, Bens de Capital, Infraestrutura e setor de Saúde

● Possui certificações em Design Thinking, Lean e Six-Sigma








Investimento


Perguntas frequentes

Quando posso assistir as aulas?

As aulas serão no formato online e ao vivo, porém todas elas serão gravadas e ficarão disponíveis em uma plataforma exclusiva a todos os inscritos por um período de 30 dias após o término do curso.


Como funciona a customização do curso?

É bem simples! Você escolhe os módulos/workshops de seu interesse e paga somente por eles. Os valores individuais para cada módulo/workshop são:

Módulo 1: R$ 97,00

Módulos 2, 3 e 4: R$ 597,00 cada

Workshops: R$ 197,00 cada


Se eu comprar dois ou mais módulos/workshops em separado, terei desconto?

Claro! Comprando 2 ou mais módulos/workshops em separado, você tem 10% de desconto. Por favor, entre em contato que disponibilizaremos um código promocional para você usar no momento da compra.


Como e quando serão as mentorias?

Teremos 3 mentorias coletivas de 2 horas de duração cada. Elas serão online e ao vivo e acontecerão após o término dos módulos 2, 3 e 4. Essa é a sua oportunidade de tirar as suas dúvidas com os especialistas e consolidar o aprendizado!


Quais as formas de pagamento?

As inscrições bem como o pagamento são feitos através de uma plataforma online 100% segura e confiável, o Sympla. São aceitos cartões de crédito (Visa, MasterCard, American Express, Diners, Hipercard e Elo) e boleto bancário, o qual pode ser efetuado em qualquer agência bancária, lotérica ou através de um internet banking. Caso prefira fazer um débito em conta, por favor entre em contato que enviaremos os dados bancários.


Já fiz o curso de Planejamento e Controle da Produção (PCP) da SK Consultoria e Treinamento e tenho interesse em fazer o restante. Tenho desconto na compra do curso completo?

Com certeza! Os ex-alunos do curso de PCP da SK possuem desconto especial! Entre em contato através do email vanessa@sergiokemmer.com que enviaremos mais informações.


Inscrições abertas!

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Ficou com alguma dúvida?


vanessa@sergiokemmer.com - (43) 99170-1231

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